Cadres
Identification des besoins:
Définition du profil recherché
Comprendre les finalités du poste à pourvoir et non simplement les activités,
En déduire les 5 ou 6 compétences cibles essentielles,
Compléter par la formation et le niveau d'expérience.
Préparation pour l’affichage
Préparation des entrevues et analyses des cv
Définir les compétences à évaluer dans l'entretien,
Repérer les expériences du CV où ces compétences ont pu être mises en oeuvre,
Préparer pour chaque compétence les premières questions à poser,
Formaliser la grille d'entrevue,
Recruter sans discriminer.
Réalisation des entrevues
Connaître les étapes clés et s'entraîner à la conduite de l'entretien,
Focus sur les 2 étapes essentielles: l'évaluation objective des compétences et l'identification des leviers de motivation,
Connaître les techniques d'entretien spécifiques au recrutement.
Rédaction d’un compte-rendu objectif et prise de décision
Prendre des notes,
Remplir la grille de recrutement par les faits recueillis,
Finaliser le compte-rendu et décider.
Embauche et intégration
Rencontre de négociation d’embauche
Embauche de la personne sélectionnée.
Lettre d’embauche et/ou contrat
Entente de confidentialité
Fiche d’employé et autres.
Établissement du plan de formation et préparation de l’ajout de la personne à l’équipe .
Envoi d’une lettre aux candidats non-sélectionnés avec qui on a eu des contacts téléphoniques ou en entrevue.
Formation sur l’utilisation de l’outil:
8 heures en groupe en visioconférence.
Exposés théoriques et démonstrations (60 %),
Expérimentation et exercices pratiques (40%)
Formation : 1 200 $ (150$ de l’heure)*
Vous pourriez obtenir une subvention auprès du Programme actions concertées pour le maintien en emploi (PACME).
Veuillez prendre note que nous sommes un organisme formateur agréé par la Comission des partenaires du marché du travail aux fins de l'application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance de la main-d'oeuvre.
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Coût :
1200
$ + taxes
